从“互联网+”战略的提出，到“互联网+”行动计划的发布，再到八部委印发《关于金融支持工业稳增长调结构增效益的若干意见》，明确要“大力发展应收账款融资”、“推动更多供应链加入应收账款质押融资服务平台”，在政策暖风的不断提振下，供应链金融发展获得了充足的政策支持。这同样促使各路产业资本和金融资本摩拳擦掌，跃跃欲试地投入到供应链金融的大潮中。

作为专业供应链金融系统提供商互融云表示，当前，除了传统银行外，供应链金融的主要玩家主要集中在电商平台、物流企业、技术服务商、P2P平台、行业核心企业等方面。不同的玩家依据自身在资产端、资金端抑或打通资产端和资金端的资源整合能力，依据自身的行业、产业特征在不同的供应链金融场景获得竞争优势。

比如电商企业主导的模式，像大家熟知的阿里、京东、苏宁等，利用平台上交易流水与记录，进行风险评测，确认信用额度进而发放贷款，除了赚取生态圈上下游供应商的金融利润，也保证了生态圈健康发展。在这一模式中，电商是整个交易的核心，依靠多年积累起来的一套大数据驱动的供应链体系，这让其发展供应链金融成了一件水到渠成、顺势而为的事情。

再比如物流企业主导模式，在传统供应链金融模式中，物流企业是参与者也是非常重要的第三方，在“互联网+”时代，物流企业凭其在行业常年来上下游的深厚关系，转身从事电商进而延伸至供应链金融业务。典型的有顺丰快递和德邦物流等。物流、信息流、资金流的“三流合一”是物流企业发展供应链金融业务的关键。

抽象来看，金融的核心在于资金、业务、风控和实现模式。供应链金融的创新在于对金融业务模式的重构，供应链金融、互联网金融则是利用了大数据在业务模式和风控上实现了金融的重构，除此之外，供应链金融的特别之处还在于其根深蒂固的产业根基，而这一点显得尤为重要。

供应链金融根植于产业转型的时代，得益于互联网金融的催化。基本面上，在传统产业产能过剩以及盈利能力下降的压力下，核心企业凭借自身优势，完全可以嫁接金融业务;而互联网金融的爆发增长为供应链金融的火热提供了重要契机，特别是互联网平台在筛选和汇集同等特征用户群、利益相关企业群方面的优势被集聚放大，并为供应链金融提供了坚实基础。

发展初期，资金渠道决定供应链金融上限规模。但从中长期看，行业本身的空间及特性几乎决定了供应链金融整体格局。行业规模空间直接影响融资需求空间;行业产品标准化程度决定了供应链金融业务实现的难易程度;行业格局决定不同企业转型供应链金融业务的资源禀赋程度。

与传统金融相比较，供应链金融在行业宏观把控、企业信用信息以及平台数据上都更具优势。金融企业的核心仍然是风险定价能力，核心企业将风险识别的优势逐步转化为金融业务利润。作为风险承担主体，核心企业也将获得相应风险溢价收益;此外，基于自身对行业以及上下游企业的信息优势，核心企业将进一步获得风险定价能力提升的收益，实现产业整体资源优化配置。

此外，供应链金融本质上是O2O模式的演化。不同于一般线下体验、线上提交需求的O2O模式，产业供应链金融的O2O模式中线下因素更为核心。线下产业因素是供应链金融的根基所在，掌握了核心渠道或具备核心品牌的企业转型供应链金融业务最具优势，其核心位置被其他企业代替的可能性较低。线上平台最大的作用在于供给、需求信息匹配效率的提升，以及对运作效率的提升。

因此，供应链金融具有产业和金融两个属性。产业视角下，金融业务仅作为主业的补充，其存在目的仍在于强化主业，对金融业务的体量没有过多期望;金融视角下，供应链金融业务定位于传统业务转型的标杆方向，且以金融的思维谋求业务推进。

当然，对于传统零售行业的核心企业而言，长期积攒的客户资源、客户信息、交易数据，以及较为成熟的信息技术管理体系，也为其更好地为上下游客户提供金融服务打下了坚实的基础，这不仅体现在切入到供应链金融方面，也表现在消费金融领域的拓展上。