随着社会经济的发展，市场企业之间的竞争逐渐“升级”，21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。

据中国金融四十人论坛引述研究机构预测， 2020年我国供应链金融市场规模将达到15万亿。如此庞大的市场蓝海下，电商联合物流和传统银行机构等参与方，正在悄然编织一张供应链金融的大网。

供应链金融的发展与壮大是因为全新的产融结合模式解决了传统供应链中的参与主体的痛点。对于中小企业来说，供应链金融模式为全球激烈竞争环境处于资金支持弱势、降低成本能力弱势、风险管理弱势的中小型企业提供了低成本的融资平台与高效率的运营平台；

对于大型核心企业，供应链金融模式降低了整体的供应链成本并探索出新的收入增长点；对于传统的金融机构，供应链金融模式探索出全新的风险管理与流动性管理路径，为利率市场化后的金融机构找到了丰富收入来源的通道。

随着供应链金融的发展，物流、信息流与资金流将三流合一，供应链整体的资本结构、资本成本、资金流转周期改善的问题都将有一个整体解决方案，供应链整体绩效将得到有效提升。

互融云助力国内供应链发展，推出互融云代采供应链金融系统：系统由前端门户、供应链ERP后台管理系统、移动端、外部接口等四部分组成，通过四部分的整合以实现代采业务中涉及的申请代采购、收保证金、请款计划、货物入库、解货提货以及发票管理等需求；

实现供应链完整链条资源的整合；实现商流、物流、资金流、信息流的“四流合一”；实现业务系统与资产端的交互，为整个供应链条提供资金账户、资金流向、账目明细等资产端服务，助企业快速打造供应链金融生态圈。

系统支持货单融资、采购垫资、渠道采购、实时订单提交和审核、货品监控、货单付款、结项管理等多种特色功能，能实现提货商、代采商、供应商三方共赢，系统适应于物流公司、金融公司、代采公司等金融机构。

代采业务：

供应链公司接受采购商委托，以自己的名义与采购商指定供应商签订采购合同，并垫付资金进行采购，采购完成后将采购货物一次性或分批次销售给客户的业务模式。

代理采购业务流程：1、提交申请；2、支付保证金；3、代理采购；4、缴费提货。

业务痛点及解决方案

1、采购商信用问题：

注册进入平台的采购商，供应链公司对采购商企业信息是一无所知的，怎么过滤掉信用度低的采购商，是供应链公司极为关注的。

解决方法：

采购商在平台开展业务前，供应链公司可通过不同的方式对采购商进行尽职调查，调查重点包括：采购商公司财务状况、采购商公司大数据征信调查等，通过一系列的风控手段过滤掉信用度低的采购商。

2、采购商授信问题：

在采购商申请代采货品过程中，货品申请种类、数量都比较多，向系统平台申请的借款金额比较大，所以后端平台十分重视企业授信额度审批的流程。

解决方法：

系统整合信贷系统的授信额度管理功能，对供应链金融代采业务涉及的直接授信额度进行综合管控，完善风险控制体系。

3、货品出入库问题：

货品出入库的过程中存在数量差错，仓库要随时进行货品库存盘点等操作。

解决方法：

系统在货品出入库的时候，支持录入收货信息表；支持采购商货品提货时提货审批、验收提货款、确认提货信息；支持批量导出货品信息表。

4、资金风险问题：

若采购商不能按约定付款提货，导致供应链公司垫付资金不能按期回收；若仓储存货出现大幅跌价，采购商拒绝提货，供应链公司就有可能会产生货物贬值损失。

解决方法：

若采购商不能在约定期限内提货，系统会立即采取措施，如：超期预警、转入催收环节并停止此采购商新业务的运作；业务运作中，供应链公司派专人关注代采商品的市场价格变动情况，一旦发现价格有下跌趋势，要求客户补交保证金。

从本质上讲，供应链金融就是将核心企业和上下游企业联系在一起提供灵活运用的金融产品和服务的一种融资模式，即把资金作为供应链的一个溶剂，增加其流动性。作为产业模式升级的自然演化，供应链金融深植于行业土壤之中，将为企业持续发展，产业壮大提供着不容错过契机。